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Conseil en Contract Management
Basé dans le Finistère, nous sécurisons et optimisons vos engagements contractuels.
Nous accompagnons vos projets en France comme à l’international.
Le Contract Management vise à mettre en place une démarche proactive destinée à anticiper et prévenir les risques susceptibles d’affecter la relation contractuelle et d’entraîner :
- des pertes financières,
- des impacts opérationnels,
- des manquements aux exigences réglementaires.
Aux risques opérationnels liés à une exécution défaillante du projet (difficultés techniques, retards, etc.) s’ajoutent les risques résultant d’une maîtrise insuffisante du cadre contractuel, tels que :
- le non-respect des SLAs,
- un suivi contractuel insuffisant,
- des opportunités de renégociation non exploitées.
Mon approche
Je conseille et accompagne mes clients dans la maîtrise et l’optimisation de leurs engagements contractuels tout au long du cycle de vie du contrat.
De l’analyse des risques à la gestion des réclamations, en passant par le pilotage de l’exécution et le suivi des obligations, je sécurise vos projets et protége vos intérêts financiers.
Mon approche est pragmatique, structurée et orientée résultats :
- anticipation des risques,
- suivi rigoureux des engagements,
- gestion proactive des modifications et des claims,
- optimisation de la performance contractuelle.
Services
Service 1
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Service 2
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Service 3
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Service 4
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FAQ
Le contract management est une discipline à spectre large, nécessitant un minimum de connaissances dans de très nombreuses disciplines, allant du droit, à la gestion de projets, en passant par la finance ou la technique au sens large.
Elle nécessite d’interfacer efficacement les différentes parties prenantes, tant internes qu’externes (clients / fournisseurs), dans le but de préserver les intérêts de son entreprise.
Souvent sollicitée en situation de tension ou de crise avérée, elle requiert donc des qualités humaines de facilitateur certaines, auxquelles s’ajoutent rigueur, valeurs morales, créativité et adaptabilité, afin de trouver (ou contribuer à trouver) la meilleure (ou la moins mauvaise) des solutions.
Largement répandue dans les pays anglo-saxons, le contract management a progressivement commencé à se faire une place reconnue en France, concrétisée par un 1er diplôme universitaire dans le domaine en 2015. Toutefois, la francisation du terme n’a pas (pas encore?) abouti. Si la traduction du management en « gestion » a fonctionné, à l’instar de la gestion de projet, la « gestion des contrats » sous-tend une connotation passive, voir administrative, qui restreint le champ réel de la discipline, et explique le relatif échec de cette traduction.
Disposant d’une très solide expertise dans la domaine du contract management à l’international, j’apprécie la richesse de cette discipline et cherche à la vulgariser. Ce n’est qu’en distillant largement les principes que l’approche française pourra significativement évoluer dans ce domaine.
J’ai développé une présentation pragmatique limitant la théorie absconse à son minimum, l’agrémentant de nombreuses applications concrètes et l’illustrant de multiples exemples réels tirés de mon expérience personnelle dans le secteur de la défense. Je l’adapte spécifiquement à chaque demande. Je cherche ainsi à sensibiliser largement pour que chacun puisse alors agir avec un comportement de « contract manager ».
Je me sens légitime à cette sensibilisation, ayant réalisé l’ensemble de ma carrière professionnelle dans un environnement industriel international, en relation permanente avec clients, fournisseurs, sous-traitants. Premier diplômé en Contract Management en France au travers du diplôme universitaire d’Assas en 2015, j’ai, depuis cette date, multiplié les actions de sensibilisation et conseil dans ce domaine.
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